12月30日，公司召開“大干300天”專項(xiàng)行動(dòng)調(diào)度會(huì)，全面總結(jié)專項(xiàng)行動(dòng)首階段的工作進(jìn)展與成效，深入剖析現(xiàn)存的問題與挑戰(zhàn)，并對下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。受貴州廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)黨委委托，貴州廣播電視臺(tái)黨委委員、副臺(tái)長張青蒞臨指導(dǎo)。公司黨委班子成員代青松、周宇、徐軍、熊勁松出席會(huì)議，業(yè)務(wù)總監(jiān)何江主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)以來的總體進(jìn)展情況，詳細(xì)闡述市場拓展、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成等關(guān)鍵領(lǐng)域的具體數(shù)據(jù)與成果，并對后續(xù)工作思路進(jìn)行規(guī)劃。為切實(shí)解決基層難題，會(huì)議采用“解剖麻雀”式現(xiàn)場辦公方式，針對基層在實(shí)際運(yùn)營中遇到的瓶頸與挑戰(zhàn)，進(jìn)行深入的癥結(jié)剖析與原因探究，并逐一提出有針對性的解決方案。與會(huì)人員結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞專項(xiàng)行動(dòng)的深化推進(jìn)積極建言獻(xiàn)策，提出了健全完善體制機(jī)制、妥善處理重要關(guān)系、強(qiáng)化政企項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等具有建設(shè)性的意見和建議。
會(huì)議指出，要清醒認(rèn)識(shí)差距，深入剖析問題挑戰(zhàn)，必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的差距，集中力量補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。“大干300天”專項(xiàng)行動(dòng)不僅是一場業(yè)務(wù)沖刺，更是公司應(yīng)對行業(yè)深刻變革、推動(dòng)經(jīng)營理念向效益與效率雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵實(shí)踐。然而，從當(dāng)前進(jìn)展來看，首階段專項(xiàng)行動(dòng)距離既定目標(biāo)仍存在一定差距，主要體現(xiàn)在部分人員對核心業(yè)務(wù)理解不深入、推廣方向不明確；薪酬激勵(lì)與業(yè)績成果的關(guān)聯(lián)度不足，成果導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制亟待健全；工作推進(jìn)不夠扎實(shí)，階段性目標(biāo)落實(shí)存在不均衡現(xiàn)象。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確研判形勢，明確戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向。當(dāng)前，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮洶涌，市場競爭日益激烈，客戶需求也呈現(xiàn)出個(gè)性化、多元化的發(fā)展態(tài)勢。公司正處于戰(zhàn)略升級(jí)的關(guān)鍵窗口期，必須堅(jiān)守以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的基本原則，聚焦核心業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效與創(chuàng)新突破，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為提升核心競爭力的核心抓手。通過持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、全面提升服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)模式，切實(shí)增強(qiáng)市場快速響應(yīng)能力與持續(xù)盈利水平，確保在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。
會(huì)議要求，要堅(jiān)定發(fā)展信心，狠抓關(guān)鍵舉措落實(shí)。在省委、省政府，省委宣傳部、臺(tái)和集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與有力支持下，公司上下更應(yīng)堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的必勝信念。下一階段，需重點(diǎn)圍繞以下關(guān)鍵舉措精準(zhǔn)發(fā)力：一是加強(qiáng)市場營銷體系與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。由專人牽頭，深入研究組織架構(gòu)、人員配置與職責(zé)分工，著力培養(yǎng)核心骨干與復(fù)合型人才；二是強(qiáng)化大市場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對各級(jí)單位的指導(dǎo)與管理，所有項(xiàng)目必須經(jīng)過前期充分研判后方可投入資源，推行精細(xì)化全流程管控；三是技術(shù)與方案團(tuán)隊(duì)需加強(qiáng)前瞻性儲(chǔ)備，緊密配合經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施；四是深化運(yùn)營數(shù)據(jù)復(fù)盤分析，重點(diǎn)聚焦春節(jié)前的運(yùn)營數(shù)據(jù)，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、精準(zhǔn)排查問題、科學(xué)明確目標(biāo)、對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、細(xì)化提升路徑。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)范績效考核。各項(xiàng)工作均需建立規(guī)章制度、規(guī)范流程，審批備案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照規(guī)定辦理。要建立健全科學(xué)的激勵(lì)政策，確保激勵(lì)與收益緊密掛鉤，并對獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則進(jìn)行專題研究優(yōu)化。同時(shí)，圍繞公客與政企業(yè)務(wù)組織專題研討，確保本次會(huì)議的精神以及各項(xiàng)部署要求得以落地生根。在考核方面，要做到目標(biāo)清晰、思路明晰、方案具體、機(jī)制健全、執(zhí)行有力，始終秉持結(jié)果導(dǎo)向。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)各部門2026年發(fā)展計(jì)劃的制定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，且與績效考核緊密相連，管理層更應(yīng)以身作則、率先垂范，全方位提升整體工作效率以及解決復(fù)雜問題的能力。
會(huì)議以視頻形式召開，省公司總助級(jí)別干部，相關(guān)部門、各分公司、多彩云公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。
