日前，華數(shù)傳媒發(fā)布2025年年度報告。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入91.78億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤4.66億元，繼續(xù)保持全國廣電行業(yè)領(lǐng)先水平。上年同期，華數(shù)傳媒營收為93.95億元，凈利潤為5.42億元。
深耕“主責主業(yè)”
華數(shù)傳媒表示，2025年公司夯實主責主業(yè)，三大市場協(xié)同發(fā)力。一是夯實大眾市場根基。公司聚焦電視、寬帶、5G三大基礎(chǔ)業(yè)務，推進超高清整轉(zhuǎn)升級終端超30萬臺，實施全網(wǎng)千兆行動，使千兆用戶提升率達156%；積極推進全省廣電 5G 一體化發(fā)展，用戶數(shù)約 300 萬戶。加強自有渠道、社會渠道兩支隊伍建設(shè)，不斷提升大眾市場銷售運營能力。深化“電視+寬帶+5G+智家”全融合智家產(chǎn)品體系，推出數(shù)字人“艾珈”語音智能體、“華數(shù)養(yǎng)老管家”平臺及“銀齡生活”專屏等。
二是優(yōu)化政企市場拓展，全年項目簽約額超43億元，其中千萬級項目金額超11億元。視頻監(jiān)控項目續(xù)簽份額同比增長18%；以賓館酒店為主陣地推出智宿Pro系列產(chǎn)品，數(shù)據(jù)專線項目同比凈增17%；文化執(zhí)法智能體獲國家級試點，教育小軍師獲省級試點；發(fā)力低空經(jīng)濟領(lǐng)域，在濱江區(qū)先行先試構(gòu)建 1.4GHZ 低空專網(wǎng)，支撐城市治理創(chuàng)新場景探索。
三是深化全國市場布局。持續(xù)深耕專網(wǎng)業(yè)務，新簽、續(xù)簽8個百萬級影視內(nèi)容基礎(chǔ)包；互聯(lián)網(wǎng)公網(wǎng)業(yè)務企穩(wěn)回升，與海信、優(yōu)酷等核心播控平臺續(xù)簽合作，新增與影牛牛、斑馬等播控合作，拓展創(chuàng)維等10余家渠道及TCL固定推薦位資源；獨家和首發(fā)引進主賽道內(nèi)容293部，累計引進內(nèi)容近45,000小時。推進全國業(yè)務管理系統(tǒng)建設(shè)，夯實全業(yè)務數(shù)字化管理體系。
四是培育文化板塊發(fā)展。文化板塊全年獲國家及省市級榮譽19項?！霸姰嬚憬蔽穆没菝窨ㄤN量達50萬張，覆蓋浙江全域及長三角核心區(qū)域；打造“不止”IP音樂節(jié)系列，承辦哈利·波特“重返霍格沃茨”中國官方慶典、全國首站“斗羅大陸XR沉浸式體驗展”吸引4.3萬人次觀展；聯(lián)合出品大劇《掌心》累計播放量近10億，《太平年》成現(xiàn)象級歷史題材劇，紀錄片《走出灘坑》列入廣電總局“兩山”理念20周年重大題材。
激活“創(chuàng)新改革”
一是智驅(qū)未來，人工智能賦能產(chǎn)業(yè)升級。公司堅持以人工智能賦能作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。積極拓展“AI+”融合場景，構(gòu)建以“AI+新基建”為基座的智能體矩陣，聚焦新視聽、新生活、新文旅、新治理、新運營五大方向，以通過國家網(wǎng)信辦備案的華數(shù)詩畫文旅大模型為基礎(chǔ)，在文旅服務、文化創(chuàng)意等方向開展智能應用實踐，基于自研的“靈鴻大模型應用開發(fā)平臺”，在政府治理、政務服務、企業(yè)運營等領(lǐng)域開展智能應用實踐，積極推進超 30 個智能體應用，人工智能與產(chǎn)業(yè)發(fā)展進一步融合。創(chuàng)新 AIGC 內(nèi)容生產(chǎn)，通過 AIGC 在劇本生成、角色設(shè)計、視頻修復等環(huán)節(jié)實現(xiàn)“效率+品質(zhì)”的雙重提升，制作推出全國首批通過廣電總局備案的長篇動畫《新父與子》以及國內(nèi)首部 AIGC 文旅微短劇《不止山海》，制作 AIGC 真人歷史劇集《明月照鐵衣之碧蹄館》將于 2026 年上映。
二是聚勢賦能，產(chǎn)學研用一體協(xié)同發(fā)展。與浙江大學共建跨媒體人工智能聯(lián)合實驗室，積極探索文化數(shù)字化與前沿科技深度融合的有效路徑，力爭研發(fā)具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的跨媒體文化大模型，打造國家級標桿項目，建設(shè)高水平、開放型的創(chuàng)新研究平臺。與北京航空航天大學杭州創(chuàng)新研究院合作共建低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺，積極拓展低空經(jīng)濟領(lǐng)域在新基建、新治理、新文旅等方面的技術(shù)應用與生態(tài)構(gòu)建。同時，充分發(fā)揮“智慧家庭創(chuàng)新研究與應用國家廣播電視總局實驗室”的橋梁紐帶作用，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新，通過優(yōu)服務、創(chuàng)品牌、激活力，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)對話與整體競爭力提升，全方位展示智慧廣電賦能美好生活。
三是機制破局，組織人事改革激活動力。公司持續(xù)激發(fā)組織內(nèi)生動力與效能，更快地適應環(huán)境變化和業(yè)務需求。優(yōu)化組織架構(gòu)，增設(shè)信創(chuàng)基地等創(chuàng)新單元，推進經(jīng)營單元改革試點；完善績效管理，突出經(jīng)濟效益導向，以前臺聚焦“投入產(chǎn)出比”、中后臺嚴控成本為導向提升經(jīng)營單元核心指標權(quán)重，深化績效結(jié)果應用；強化薪酬激勵，加大薪酬業(yè)績掛鉤力度，構(gòu)建精細化人力成本預算體系，實現(xiàn)成本有效管控；建強干部隊伍，健全選拔任用制度與“管理+專業(yè)”雙通道機制，深化“能上能下”機制，加強干部交流與監(jiān)督管理，激發(fā)隊伍活力
八大行動計劃
圍繞發(fā)展目標，華數(shù)傳媒將重點開展八大行動計劃：
1、大眾市場業(yè)務發(fā)展行動計劃
大眾市場業(yè)務以“提質(zhì)、增量、強運營”為主要思路，聚焦主營主業(yè)，加快產(chǎn)品及運營創(chuàng)新，強化支撐能力，實現(xiàn)“穩(wěn)用戶總盤，優(yōu)收入結(jié)構(gòu)，促新品規(guī)?！比蠼?jīng)營預期。
2、政企市場業(yè)務發(fā)展行動計劃
政企市場業(yè)務以“強基礎(chǔ)、提能力，開辟政企第二增長曲線”為主要思路，重點圍繞“基礎(chǔ)+創(chuàng)新+運營”，實現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務擴大規(guī)模，創(chuàng)新業(yè)務增長突破，運營業(yè)務創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)能級。
3、全國市場業(yè)務發(fā)展行動計劃
全國市場業(yè)務將圍繞“運營商、公網(wǎng)、廣電和創(chuàng)新”四大核心市場，分別實施“保、穩(wěn)、控、搶”市場策略，助力業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展。
4、文化市場業(yè)務發(fā)展行動計劃
文化市場業(yè)務以“打造文化新質(zhì)生產(chǎn)力”為引領(lǐng)，強化文化科技融合，推進落實“1（做實經(jīng)營收入底盤）+X（深耕重點專項進展）+N（探索多樣產(chǎn)業(yè)模式）”發(fā)展策略，實現(xiàn)業(yè)務收入穩(wěn)步增長。
5、技術(shù)支撐行動計劃
圍繞業(yè)務發(fā)展，以“強化基礎(chǔ)能力，布局創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)建三級支撐體系”為思路，以成本最優(yōu)原則，鞏固提升云網(wǎng)、IT 等基礎(chǔ)能力；加強 AI 等新能力、新平臺、新終端建設(shè)，有效支撐創(chuàng)新業(yè)務；推動技術(shù)規(guī)范標準化、統(tǒng)一化，形成高效協(xié)同的三級技術(shù)支撐體系。
6、服務提升行動計劃
圍繞“好服務、在華數(shù)”品牌，持續(xù)開展服務品牌活動，構(gòu)建服務質(zhì)量突出的客戶服務生態(tài)，全面提升品牌的美譽度和影響力。
7、新興產(chǎn)業(yè)投資布局行動計劃
圍繞“高新視聽、數(shù)字文化、人工智能、數(shù)據(jù)要素、低空經(jīng)濟、算力網(wǎng)絡(luò)”等六大新興產(chǎn)業(yè)，開展投資布局；申報科技項目，打造更多創(chuàng)新平臺，持續(xù)開展產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)，以投資布局、科技項目、創(chuàng)新平臺、生態(tài)合作共同賦能業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。
8、黨建引領(lǐng)及管理增效行動計劃
以“黨建領(lǐng)航、組織優(yōu)化、管理增效、安全鞏固”為重點方向，實現(xiàn)黨的全面領(lǐng)導更加深入、人力組織更加先進、管理機制更加高效、安全陣地更加穩(wěn)固。
